“牡丹”不会枯萎

始建于1973年，我国最早的四大彩电生产出口基地之一的北京牡丹电子集团公司，曾享誉海内外。作为北京人乃至全国的名牌产品，牡丹有过自己的辉煌，但眼下，它已被两个沉重的包袱压得有些喘不过气来，以至于这支职工总人数有5455人的庞大队伍，只处于维持生计的境地。

这两大包袱与所有大型国有企业的包袱一样：一个是人员，一个是资金。

在计划经济体制下，企业职工都是国家分配而来，一个萝卜一个坑，有着严格且非常精细的岗位分工。转向市场经济后，减员增效成为企业减轻包袱，得以发展的必由之路，以前一人一个工种，只会一种技能的情况，将必须转化成一人多面手，以此缩小成本支出。于是多出来的人只有下岗！

但职工下岗并不意味着脱离企业，除了每月发放基本生活费外，企业同时还承担着为下岗职工找出路的职责。眼下牡丹公司有各类情况下岗的职工1500多人，他们的养老、医疗都由企业承担。每年花费上百万元。

眼下，下岗职工的分流在很大程度上牵扯着企业，并成为企业的重点和难点工作之一。

过去，企业不管经营的如何，每年必须上交大部分利润，自留部分极少，其发展全靠国家贷款。但是没有资金的积累，也没有产品的多样化，企业的生死存亡很大程度上靠一种主导产品维系着。在计划体制下，这些弊病很难显现，而当突然间计划没有了，要靠市场来决定企业的命运时，资金缺乏、产品单一、人员庞杂的缺憾便突现出来。带着种种不利因素与轻装上阵的企业处于同一起跑线上，如何能竞争得过？

但市场却不允许等待、思考。近几年彩电业疯狂的价格竞争，已使彩电的赢利微乎其微，今年更是只能勉强维持。一台21英寸的彩电，去年能卖到2200元左右，今年1300元即能买下。在小屏幕彩电中具有相当竞争力的“牡丹”，去年年产量60万台，销售65万台，销售额42亿，但利税仅有1000万元。

而目前“牡丹”的累计贷款有近10亿，每年的利息就达七八千万元。

但牡丹人不气馁，他们正在采取一切办法努力走出困境，力保“牡丹”。

他们首先将庞大的集团公司分灶经营，设立一个集团公司下设十个自负盈亏的子公司，如北京牡丹视像公司、新技术公司、牡丹技贸公司等。通过花整为零，各公司自己找饭吃，这样减少了集团的压力，各公司在经营上也有主动性。通过改革，集团成为投资主体，下属公司成为利润中心，经营主体。

“牡丹”还利用丰富的房地产资源，成立物业开发公司，进行房地产开发，将回收的钱用于投资生产。对过去的一些投资项目通过投资管理公司进行清查，转让或撤资，尽可能地缩小投资范围和领域。集中精力抓好主导产品，开发新产品。如1998年新研制出的多媒体电视，样机展出后深受消费者欢迎。

与此同时，北京市政府也给予极大支持，去年一年注入1．3亿元的贷款，今年则给优惠政策：企业每减下一名职工，免去“牡丹”4万元的贷款利息。如“牡丹”能完成减员1000人的任务，“牡丹”今年可减息4000万元。

“牡丹”人还在积极想其他办法，吸引各方面的资金投入。